一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际子大集团有限公司公司全力于深造型单位的开发，注重质量强化对控制者的技术学习学校和文化教育，持续不断开扩视眼，提生自身的综合性个人能力素质，使其与单位的成才关联。在整存整取组织结构所有技术专业技术学习学校的也，子大集团有限公司公司在企业的企业的内部组织人员组建"恒安技术创新学堂"，对工人分块次、分时期实施全地方的的技能和个人能力素质技术学习学校。子大集团有限公司公司注意企业的企业的内部组织人员师资队中队中开发和企业的企业的内部组织人员导师培顺，积极挖矿和再生利用子大集团有限公司公司企业的企业的内部组织人员技术学习学校材料，早已使用公开的招聘要求、教师面试试讲遴选，主成了四百多的恒安国际子大集团有限公司公司导师队中，切实打造的融合外向型单位高校毕业生培顺军事基地。
紧跟公司的发展各个工业企业竞争战略，制定做度集中化致力于、分部分内容磁盘分区域线上营销的各个工业企业竞争战略各个工业企业人员库致力于法律法规，实现内容参与到、教员指点的方法致力于“科研专家咨询顾问型各个工业企业人员库”。注重质量校企的，向外“借脑”为公司各个工业企业人员库展示新的知识新职业技能，一立上，以最高高中文凭班、定向生养成班手段与武汉师范综合高中、华人华侨师范综合高中等高职高专院校达成协议的，增进底层员工辞职最高高中文凭级别改善；与上海师范综合高中达成协议的抓好中高多层治理者致力于内容，实现定做化培训学帮中高多层治理者重构新的商家了解与心智；另外一个立上，与东华师范综合高中达成协议的实现博士工作任务站，增进改革自主创新科持技巧自主创新的一并也为公司致力于改革自主创新技巧型各个工业企业人员库展示了会比较充分的保险。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为有利于恒安高级科技人员队伍安全管理工作建成，加入高级科技人员梯队，刺激职员發展win7驱干劲，恒安集困能够推进专职之路安全管理工作，加入职员晋职“双路渠道系统化”，目的在于宣泄结构生机、升降结构成效。能够勾勒内外部竞岗模试，打入安全管理工作晋职路渠道，从4级基层党组织工作职员到相关部门副经理切实实现了竞岗入岗系统化，能够秉性各种测试、业务素质评估报告等测验的工具精确度高度点评高级科技人员。能够建立高技術评定意见标准，打入技術正规新新技术晋职路渠道，各技術正规新新技术回文序列各用性格化软件设置评定意见法律规定，基层党组织工作高技術职员到高技術总工均以技術正规新新技术高技術價值打出、基础知识技能层级配对代表高技術层级精确度高度辨别的技術正规新新技术高级科技人员。双路渠道专职發展标准为职员保证多元文化化發展软件平台，有利于职员自驱力，实现了职员与工业企业的互相發展。
